Accompagner le changement et les impacts de la crise sanitaire avec katsi

Nous constatons chez nos clients que la crise sanitaire peut avoir fait apparaître plusieurs types de problématiques au sein de votre organisation. Nous vous proposons de vous accompagner particulièrement dans ces challenges:

Au niveau de votre équipe

Au niveau de votre équipe, vous voyez apparaître une démobilisation,
des dysfonctionnements en terme de coordination, de prise de
décision, de déséquilibre de charges… Le cadre d’organisation
apparaît obsolète et l’implication des collaborateurs a été altérée. Il
est nécessaire de comprendre ces impacts en terme individuel et
collectif pour être en mesure d’adapter le cadre d’organisation.

Nous vous proposons un travail avec votre équipe où le facilitateur travaille dans un premier temps à comprendre les impacts actuels et dans un deuxième temps à vous proposer des dispositifs pour créer et mettre en place des  solutions appropriées.

Au niveau de votre stratégie

Au niveau de votre stratégie, les éléments la constituant ont changé
et peuvent apparaître comme incertains. Il est nécessaire de
reconstruire, adapter une nouvelle stratégie sur le court terme, le
moyen et le long terme. Il semble aussi nécessaire de se doter
encore plus que jamais de moyens d’adaptation.

Nous vous proposons un travail avec votre comité de direction afin de comprendre l’état actuel, les préoccupations, les changements de votre
environnement stratégique et vous accompagner pour prioriser, et inventer ou adapter une nouvelle stratégie.

L’impact individuel et collectif du confinement et de la crise sanitaire peuvent également avoir un impact sur la vision et la raison d’être de l’entreprise ou du service. Il est primordial de lier les deux démarches dès le début.

Notre accompagnement repose sur 2 temps, dans lesquels nous vous accompagnons:

  1. DIAGNOSTIC de l’état actuel
  2. DISPOSITIFS COLLABORATIFS de résolutions de problèmes accompagné ou en autonomie

Plus que jamais, notre accompagnement repose sur les points suivants:

  • Nous considérons qu’il est nécessaire de mobiliser les ressources internes que vous avez à tous les niveaux du changement.
  • La crise est à son commencement et le 1 e effet de sidération est en partie passé. Il est urgent de construire le futur proche et moins proche sur des bases communes en embarquant les équipes. 
  • Les incertitudes sont nombreuses et c’est donc avec flexibilité qu’il est nécessaire de comprendre les problématiques devant nous.
  • L’impact individuel du confinement est varié et dépend de l’expérience et vécu personnel de chacun. Sans démarche de concertation et dialogue, il nous semble risqué d’imaginer de nouveaux cadres organisationnels ou stratégiques.

Cela signifie particulièrement:

  • Considérer chaque individu et lui offrir un espace d’expression structuré.
  • Mettre en lien l’individu et le collectif tant d’un point de vue de l’organisation que de la stratégie.
  • Développer la flexibilité de tous face aux incertitudes et créer des conditions qui permettront de rassurer tout en engageant.
  • Vous proposer aussi des dispositifs que vous pourrez déployer seul, en autonomie sans avoir besoin de faire appel à une aide extérieure par la suite.
  • Vous proposez un accompagnement par jalon pour vous permettre d’adapter rapidement notre accompagnement

Contactez-nous pour plus d'informations:

Par mail à jeanne.bernard[at]katsi.fr 
ou par téléphone au: 06.29.27.67.03

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