Accompagner les équipes et collectifs.
Nous intervenons sur le travail, le collectif et leurs objets. Nous accompagnons les équipes qui rencontrent des difficultés à travailler ou à vivre leur travail, en prévention pour construire une culture RH et une organisaiton porteuses d'un travail dans lequel chacun se reconnaît et également auprès de collectifs qui doivent travailler ensemble sur un objectif commun.
Interventions auprès d'équipe en situation de travail dégradée ou difficile .
Contexte
Les contextes qui amènent ce type de situation sont multiples : une nouvelle transformation, une nouvelle organisation, les impacts des enjeux environnementaux sur le travail, un nouveau management... Pour autant, les dysfonctionnements qu'on observe se traduisent souvent par une perte du collectif, une individualisation, une perte de sens dans le travail, une incapacité à se reconnaître sans son travail, une baisse de performance souvent associé à une usure... Les raisons qui vous amènent à nous appeler sont souvent dûes à une perte d'une forme de performance de l'équipe ou à une inquiétude sur sa capacité à tenir, à être robuste et à rester en santé.
Notre approche
Une étape d'observation terrain, d'interviews individuelles et collectives et une forme de diagnostic est nécessaire pour comprendre où sont les enjeux de l'équipe. Une fois posés et partagés, nous vous proposons un dispositif qui permet de répondre à ces enjeux. Ces dispositifs sont ponctués d'ateliers collectifs avec l'équipe. En fonction des enjeux, il peut s'agir d'adapter l'organisation du travail, de travailler les modes de fonctionnement de l'équipe, de mettre en place des espaces de discussion sur le travail réél, d'ajuster les postures et la manière de considérer la place de chacun. Chaque projet est unique. Ce qu'il y a de commun est notre apport de cadre soutenant et sécurisant pour les équipes ainsi qu'un apport méthodologique adapté à chaque fois.
Exemples
Discuter le travail réel dans une équipe supply chain dans l'industrie
Accompagnement d'une équipe de 20 personnes environ qui a consisté à travailler le lien, la confiance et un travail sur les modes de fonctionnement de l'équipe. Il a été nécessaire de mettre en valeur et discuter du travail réel de chacun et de remettre du sens dans les projets commun. Chacun a pu retrouver sa place dans l'équipe, se reconnaître dans son travail et considérer le travail de l'autre comme un maillon de la chaîne
Permettre à l'équipe d'identifier ses propres stratégies et d'adapter son travail
Suite à une transformation organisationnelle qui a modifié en profondeur le travail d'une équipe de travailleuses sociales dans un grand groupe, il a s'agit de soutenir l'équipe afin qu'elle puisse appréhender la suite et remettre un nouveau sens dans leur travail. Des ateliers ont permis à chaque membre de l'équipe de se relier au groupe et trouver des stratégies collectives et d'éviter ainsi un éclatement de l'équipe.
Se réajuster après un changement d'environnement de travail
Dans un contexte de mise en place de flex office, il a s'agit d'accompagner une équipe d'ingénieurs sécurité qui avait commencé à dysfonctionner et à ne plus "bien" travailler (selon les critères communs). Le diagnostic a permis de comprendre les enjeux de sens au travail auxquels ils faisaient face et de repenser alors certains modes de fonctionnement afin que chacun retrouve du sens et un travail de qualité qu'il reconnaît aussi comme tel.
Télétravail et IA
Nous accompagnons régulièrement des équipes qui voient leur travail se dégrader du fait d'un mésusage du télétravail ou d'une utilisation sans prévention et mesures de l'IA : perte de collectif, augmentation de la méfiance dans l'équipe, perte de sens, usure mentale ... sont régulièrement vu dans ces équipes. Nos accompagnements permettent dans un premier temps de comprendre ce qu'il se joue et pourquoi et ensuite de co-construire avec les équipes, la direction et les parties prenantes nécessaires des solutions durables.
ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS.
Contexte
Vous avez besoin d'établir une stratégie (RH ou autre), l'opérationnaliser, établir une feuille de route, mettre en discussion un sujet avec des acteurs de cultures différentes, faire atterrir une décision ... Les raisons sont nombreuses pour avoir besoin de méthodes et d'un cadre de travail pour un collectif. Nous n'avons pas besoin d'être spécialiste du sujet : notre rôle est de co-construire avec vous le bon dispositif qui permettra au collectif de se réunir et travailler ensemble pour atteindre l'objectif défini.
Mon approche
Nous travaillons avec vous et une équipe réduite pour co-construire les objectifs et livrables attendus d'une rencontre avec ce collectif. Nous vous aidons à construire le bon niveau de donnée d'entrée et nous vous proposons une méthode de travail. Le jour J, nous animons ce temps collectif que l'on peut appeler atelier, séminaire ou juste réunion ... Ce qui est important c'est le cadre et la méthode que nous construisons ensemble.
Exemples
Faire le bilan de l'année et établir la feuille de route pour la suite
Ce type de projet est très classique pour nous : une équipe ou un collectif qui doit se réunir pour faire le bilan de son année écoulée et pour préparer l'année à venir. Chaque projet est en même temps différent car les sujets de bilan varient en fonction des contextes de chaque équipe, la nécessité de refaire équipe n'est pas toujours située au même niveau et la projection n'a pas toujours la même ambition. C'est à co-construire en amont avec le manager notamment.
Projet de prévention QVCT
Souvent en soutien d'un projet plus global sur l'entreprise, nous intervenons à différents niveaux : comprendre les enjeux à prioriser des salariés, identifier une stratégie QVCT et comment l'opérationnaliser sur la durée, établir un plan d'action concret pour l'équipe qui le déploie.
Animation de codir
De manière ponctuelle ou récurrente, nous animons des codir afin que chaque représentant ait sa place, que les sujets avancent et que le collectif qu'il représente se soude autour d'enjeux communs, soit un lieu de soutien pour chacun et de confiance pour la direction. L'accompagnement peut se restreindre au codir lui-même (d'une dizaine de personnes environ) ou aussi se compléter par des séminaires de partage de vision, de stratégie ou de co-construction de feuille de route avec le reste des équipes par exemple (séminaire à plusieurs dizaines de participants).
Depuis plus de 15 ans nous accompagnons les collectifs et les équipes dans les organisations afin de leur apporter un espace de discussion et un espace de co-construction. Si les objectifs de ces espaces sont variés, ils ont en commun le travail, les relations inter-individuelles et le dialogue comme objets. Les enjeux environnementaux auxquels nous faisons face impactent ces objets directement. Les canicules de l'été 2026 nous l’ont bien montré. Le travail se voient modifier à tous les niveaux : les métiers et le travail réel évoluent, l’activité est contrainte et les compétences sont à renouveler notamment. Les relations inter-individuelles sont directement impactés par des collectifs qui sont fragilisés et qu’il faut repenser dans ce contexte. Le dialogue apparaît comme plus que jamais nécessaire et comme une condition indispensable pour que nos organisations s’adaptent et anticipent les changements à venir.
Le consortium
La Fabrique du Dialogue Social et Environnemental (DSE) est un consortium d'acteurs publics et privés qui portent le parcours DSE 2027-28 : l'Ademe, l'Anact, l'Intefp, Alternégo/Utopies, Secafi, l'association Dialogues, l'IAE de Créteil et la CEC. Jeanne Bernard, fondatrice de Katsi, copilote avec Ingrid Kandelman (directrice du parcours) et Lucile Erbs (programme) ce projet.
Le parcours DSE
A travers un programme de 10 mois, les acteurs du DS, IRP et direction, se retrouvent pour articuler travail, dialogue social et écologie. Ils produisent un agenda social & environnemental pour leur organisation incluant une vision à dix ans du DSE dans l'organisation, l'identification de zones critiques où s'articulent les enjeux écologiques et les enjeux sociaux de l'organisation, des chantiers pour agir sur les zones critiques prioritaires, des chantiers spécifiques liés au DS et une mise en mouvement collective.
Une question sur votre situation ?
Parlons-en ! A travers un premier temps au téléphone ou en visio, nous pouvons commencer ensemble à comprendre la situation de votre équipe ou le projet qui vous occupe.
Discutons-en